Er is geen grotere bron van wijsheid te vinden dan door het observeren van de natuur.

We trainen nu studenten voor banen die nog niet bestaan, om met nog niet ontdekte technologie problemen op te lossen waarvan we nu nog niet weten dat het problemen zullen zijn.

Het universum is niet een ding (de misvatting der misvattingen) maar een constant scheppingsproces via relaties. Alles wordt geboren uit relaties. Verleg je aandacht van dingen naar relaties. Het vergt een ecosysteem van relaties om een zaad te transformeren tot een plant.

Evolutie naar hogere staten gaat in de richting van meer complexiteit. Dat gebeurt gewoon, met of tegen onze zin.

In flow krijgen we toegang tot een superieure intelligentie die echter alleen bereikbaar is via het hart.

Gehelen kunnen fenomenen voortbrengen die niet produceerbaar zijn door de delen.

Mensen die er met hart en ziel bij zijn, geven niet alleen het beste van zichzelf: ze geven eerst en vooral zichzelf. Wat kun je meer vragen? Gaan mensen net voor vijf uur weg of precies op tijd? Dan weet je hoe laat het is voor je gemeenschap.

Dialoog is veel krachtiger dan engineering.  Ontdekken is beter dan voorschrijven. Feedback is beter dan voorspellen: elke ingreep in een complex systeem zal gevolgen hebben die je niet had kunnen bedenken.

Bohm stelde dat er een impliciete harmonische orde bestaat waarvan wij zintuiglijk zijn afgescheiden door de fragmentatie in ons denken. Alle problemen van disharmonie, conflict, frictie, entropie, energieverlies, ziekte enzovoort, zijn in Bohms optiek het gevolg van onze fragmentering, niet van de ware aard van het universum, die heelheid is.

Hoeveel meer kan je computer door aangesloten te zijn op het internet? Is dat een kwestie van tien procent of honderden procenten? Waarom zou dat anders zijn voor ons brein?  De capaciteit van het brein van een mens wordt niet bepaald door hetaantal breincellen, maar door het aantal actieve verbindingen, neurale paden genaamd.

Dee Hock heeft met Visa bewezen dat samenwerking en concurrentie perfect met elkaar kunnen samengaan: twintigduizend aangesloten financiële instellingen werken samen in een gigantisch netwerk met veertien miljoen handelaars en zeshonderd miljoen consumenten terwijl die banken en andere financiële instellingen elkaar ook ontmoeten als concurrenten in de markt.

Nederigheid is één van de voornaamste karakteristieken van leiders die over een periode van 15 jaar organisaties leidden die het vele malen beter deden dan de beurs.

Meer dan 99% van het bekende stralenspectrum is onzichtbaar. Wij bouwen de meeste van onze geloofsystemen op en fractie van 1%.

De essentie van alles wat we kunnen zien, is zelf onzichtbaar en niet in modellen te stoppen.

Wanneer we synchronisatie zien of horen, worden we op een dieper niveau geraakt: zoals bij mooie harmonische muziek of bij het zien van synchroon zwemmen of duiken, of bij een naadloos uitgevoerde prestatie van artiesten in het Cirque du Soleil. Synchronisatie brengt ons dichter bij de eenheid van ons wezen en bij de ene wereld van alle mogelijkheden: het pure potentieel waar alles uit voortkomt.

Co-leiders zijn mensen, zoals professionals, die genoeg bevrijd zijn om een creatieve rol te spelen in intelligente zelforganiserende systemen. Dergelijke mensen kunnen vele malen meer dan volgers. Iedereen dient in een intelligent systeem met de ogen van een leider te kunnen kijken en iedereen kan soms beter een situatie beoordelen dan een ander, zelfs dan zijn officiële manager.

Probeer dit eens uit:
Schep ruimte voor regelmatige open dialogen, maak het gesprek meer publiek dan privé.
Maak het op alle manieren gemakkelijker voor mensen om zich te uitenzonder angst.
Organiseer meer afdelingsoverstijgende bijeenkomsten (Open Space is daar een goede formule voor en ook World Café).
Maak breed bespreekbaar wat er aan de hand is in de organisatie, ook als dat problematisch is.
Laat de hele organisatie deelnemen aan het strategievormende proces.
Laat mensen deelnemen in de risico’s en winsten van projecten.
Gebruik bij uitdagingen de intelligentie van de hele organisatie.
Laat mensen vaker zelf een team samenstellen rond een doel dat hen ter harte gaat. De passie in een dergelijk team maakt het meestal ruimschoots goed dat individueel talent niet geoptimaliseerd wordt. Mensen leren ook al snel om iemand buiten het team te raadplegen voor zaken die ze zelf niet in huis hebben.
Laat de geest werken in bezielde groepen en sta verbaasd ...