trainer/coach/facilitatorTeamontwikkeling, Organisatieverandering, Waarderend onderzoeken
Deze gebruikersaccountn status is Goedgekeurd

Deze gebruiker heeft nog geen informatie togevoegd op zijn profiel.

Positief Werk(t)

Door aandacht te geven aan wat de ander drijft, ontstaat betrokkenheid en groeit het onderlinge vertrouwen.

  • Waar wil jij meer van in jouw team?
  • Wat waarderen anderen in jullie team?
  • Bij welke activiteiten ervaar je plezier en ontspanning in je werk en bij welke juist niet?

Vraag je team maar eens na een uur praten over problemen en belemmeringen hoe het gesteld is met hun energie en kracht. En als je hetzelfde vraagt aan je team na een uur praten over successen en kansen? Er zal een enorm verschil in energie en kracht voelbaar zijn.

 

Elke dag zijn er wel beperkingen te vinden op de werkvloer, denk aan te veel werk, een deadline die is verstreken of tegenwerkende procedures. Daar staat tegenover dat je ook kunt kijken naar de vele dingen die wel goed lopen en te vertrouwen op de potentie van het team.

Weet jij ook wat voor je collega’s belangrijk is in werk? En hoe vanzelfsprekend zijn respect en betrokkenheid eigenlijk in jouw team? Door aandacht te geven aan wat de ander beweegt en door de onderlinge interactie te versterken, ontstaat er meer teamkracht.

Een team dat in zijn kracht staat, is betrokken en werkt met plezier en vertrouwen.

 

Veranderen is vooral zinvol als mensen zelf ervaren dat die verandering bijdraagt aan de waarden waarin zij geloven.

  • Als je een wens zou mogen doen voor de organisatie waarvoor je werkt, wat zou dat dan zijn?
  • Hoe wordt de visie van jouw organisatie zichtbaar in jouw werk?
  • Wat zijn momenten van succes en hoe kun je dat wat goed gaat verder uitbouwen?

Organisaties kunnen leren van hun successen door op zoek te gaan naar momenten en gebeurtenissen waarop mensen en organisaties op hun best functioneerden. Deze ‘afwijkingen’ kunnen worden onderzocht wanneer we doelbewust vragen stellen over hoogtepunten en piekervaringen. Dit soort vragen bepaalt wat we vinden. Ze leggen ervaringen bloot waarlangs de organisatie kan leren in de richting van haar beste kunnen en het hoogste potentieel.

Een organisatie is het geheel aan kansen en mogelijkheden, dat in een actieve dialoog met alle medewerkers, kan worden ontdekt.